4月14日，金洋公司召开二季度生产经营发展分析会，会议系统总结公司一季度经营成效，研判行业形势，部署下阶段的攻坚任务。公司党总支书记、董事长张春蕾出席会议并讲话。公司党总支副书记、总经理王友玉主持会议。公司领导班子，公司中层副职以上管理人员参加会议。

　　王友玉指出，进入二季度公司上下要提信心、拓市场、抓落实，并从四个方面提出要求：第一，在安全工作方面，深刻吸取教训，贯彻上级精神，筑牢安全防线；结合双重预防机制，系统梳理岗位风险，推进隐患治理；做好季节性安全工作，包括汛期准备和五一节前后隐患排查；强化散货作业管理，落实抑尘、苫盖等措施；加强现场监管，做好海港集团安全生产稽查迎检准备；开展职业病防治宣传，提升职工防护意识。第二，在生产业务方面，加强与口岸单位及代理公司沟通，确保作业合法合规；合理调配资源，提升服务质量；跟踪重点客户，开拓新货源，推进合同签订。第三，在设备管理方面，提前规划夏季设备保养，推进设备投资和隐患整改；精细化管理能耗指标，加强信息安全保障。第四，在其他重点工作方面，推进巡察（审计）问题整改，落实综治维稳、国家安全等工作；关注网络舆情，开展好警示教育。

　　张春蕾指出，一季度公司紧扣年度目标，实现营收与利润双增长，重点工作取得三大突破。一是市场开拓再创新高，尤其是钢材和水泥业务，同比分别提升94%和21%；二是成本控制凸显成效，利润同比成功实现扭亏为盈；三是严防死守，实现安全环保生态双优化。

　　张春蕾强调，二季度各部门要以高度的责任感和使命感扎实推进各项工作：一是全力配合外包用工专项巡察（审计）工作，严格落实劳动纪律要求，保障巡察工作顺利开展。二是扎实推进央督环保"回头看"整改工作，确保各项环保措施落实到位，巩固环保治理成效。三是强化重点领域安全管理，突出抓好船岸界面消防安全、人员上下船及道路交通等关键环节，确保生产安全平稳。四是紧盯年度目标任务，以利润为导向，重点推进集装箱业务发展，确保实现“时间过半、任务过半”目标。五是深入开展典型案例学习活动，推动警示教育全覆盖，确保学习成效直达基层一线员工。六是加快合同签订进度，有序推进相关公司合同签订工作，确保合规高效完成。七是落实防汛物资保障，提前做好采购和储备工作，确保应急物资供应充足。

　　会上，公司业务拓展部、工程技术信息部、财务部、人力资源部还分别就各自职能对第一季度相关工作开展情况、存在的问题和下一季度工作安排进行了汇报。（通讯员：陈旭昊）